Pelatihan Purchasing Audit

PENDAHULUAN

Fungsi pembelian sering diangap fungsi yang paling penting dan berpengaruh pada unit-unit operasi yang ada di perusahaan. Pada banyak perusahaan, fungsi pembelian merupakan awal dari sebuah proses bisnis. Dengan tujuan memenuhi permintaan pelanggan, perusahaan harus membeli barang-barang kebutuhan dan bahan baku yang diminta, untuk mengumpulkan atau memproduksi produk-produk perusahaan. Ini adalah proses dalam mendapatkan barang-barang, bahan baku, komponen dan layanan yang merupakan tugas utama dan tanggung jawab departemen pembelian. Dalam sebuah perusahaan dimana terdapat sistem pembelian yang efektif, pembelian material dapat menghemat biaya bagi perusahaan. Dalam suatu kegiatan pembelian tentu saja melibatkan berbagai masalah yang bila tidak ditangani secara terencana dapat menimbulkan berbagai persoalan yang serius.

Terdapat banyak hal yang perlu diperhatikan secara khusus dalam mengelola kegiatan pembelian, agar tidak menimbulkan permasalahan yang akan berdampak negative terhadap perusahaan. Sebagai contoh, manajemen tingkat atas seharusnya menyadari adanya peningkatan biaya dalam proses bisnis, meskipun tak satupun kompetitor mengalami pengurangan yang sama pada marjin laba. Tanda-tanda bahaya tersebut mungkin mengindikasikan bahwa perusahaan mengalami “ketidakefisienan biaya” dalam aktivitas pembeliannya sehari-hari. Proses audit manajemen menggambarkan bahwa fungsi pembelian dapat dimanfaatkan oleh perusahaan yang benar-benar memiliki fungsi pembelian (departemen pembelian). Asumsinya, bahwa semua peerusahaan, tidak peduli sebesar apa, seharusnya memiliki departemen pembelian (atau seseorang) yang terpusat dan independen untuk mengontrol pengeluaran perusahaan..

TUJUAN

  1. Dapat Menyusun Rencana Audit Keuangan dan Operasional Pembelian yang Sesuai Kebutuhan Strategis Manajemen
  2. Memahami Cara-cara Mengevaluasi Risiko dan Implikasinya pada Rencana Audit Pembelian,
  3. Memahami Pengevaluasian Pengendalian Manajemen Pembelian,
  4. Dapat Melakukan Survey Pendahuluan dan Merumuskan Prosedur Audit Pembelian,
  5. Mengetahui Audit Fungsi Lainnya yang Terkait dan Audit Topik-Topik Khusus Lainnya, serta
  6. Membuat Audit Report Drafting dan Berkomunikasi Secara Efektif dengan Audite maupun Manajemen.

MATERI

  • Essential Audit Work yang Diperlukan Dalam Setiap Penugasan Internal Auditing
    • Merencanakan dan Mengendalikan Aktivitas Internal Audit
    • Evaluasi Risiko Organisasi dan Audit
    • Preliminary Survey
    • Pembuatan Kertas Kerja Audit.
    • Pengelolaan Pembelian Perusahaan
  • Tren Manajemen & Siklus Pembelian
    • Penentuan Kebutuhan Pembelian
    • Otorisasi & Prosedur Pemesanan Pembelian
    • Prosedur-Prosedur Tindak Lanjut Pembelian
    • Aktivitas Interna Audit atas Fungsi Pembelian
  • Internal Control Questions untuk Pembelian
    • Prosedur Audit Keuangan pada Fungsi Pembelian
    • Prosedur Audit Keuangan Fungsi Hutang, dan
    • Aktivitas Audit Operasional pada Fungsi Pembelian.
    • Highlight: Aspek Khusus Terkait Fungsi Pembelian
  • Audit Keuangan & Operasional Penerimaan Barang
    • Prosedur Audit atas Aktivitas Pembelian Otomatisasi
    • Sekitar Audit Kepatuhan Pengadaan (KEPPRES-80)
    • Electronic Data Interchange (EDI)
    • Laporan Temuan Audit & Rekomendasi
    • Pedoman & Tata Cara Pengungkapan Temuan
    • Contoh Bentuk Temuan Audit Pembelian dan Rekomendasinya
    • Report Drafting & Tindak Lanjut
    • Mengkomunikasikan Laporan

PESERTA

  1. Internal Auditor pada Semua Level
  2. Internal Audit Manager dan Atau Kepala SPI yang Mersa Perlu
  3. Inspektur Pemkab/Pemkot dan Pemprov
  4. Para Staf Kunci pada Financial & Accounting Department.

PEMATERI / INSTRUKTUR DAN METODE PELAKSANAAN
Tim Pemateri / Instruktur atau Narasumber yang kami ikut libatkan terdiri dari para Akademisi, Praktisi, Consultant  yang berkompeten dibidangnya dengan Metode Presentasi, Diskusi, Bedah Kasus dan Simulasi.

WAKTU DAN TEMPAT PELAKSANAAN

Opsi Waktu :

  • 23-25 November 2018
  • 24-26 Desember 2018
  • 17-19 Januari 2019
  • 18-20 Februari 2019
  • 21-23 Maret 2019
  • 25-27 April 2019
  • 6-8 Mei 2019
  • 24-26 Juni 2019
  • 18-20 Juli 2019
  • 19-21 Agustus 2019
  • 12-14 September 2019
  • 21-23 Oktober 2019
  • 28-30 November 2019
  • 16-18 Desember 2019

Opsi Tempat :

  1. Hotel Mutiara Yogyakarta
  2. Hotel Pesonna Malioboro Yogyakarta
  3. Hotel Jentra Dagen Malioboro Yogyakarta
  4. Hotel LPP Garden Yogyakarta
  5. Hotel LPP Convention

BIAYA KEGIATAN

Private Training

Rp. 8.500.000,- /peserta * Non Residential

Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta

Fasilitas : Lunch & Coffe Break,Dokumentasi, Hardcopy /Softcopy materi dan Training Kit.

Regular Training

Rp. 6.000.000,- /peserta * Non Residential

Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta

Fasilitas : Lunch & Coffe Break,Dokumentasi, Hardcopy /Softcopy materi dan Training Kit.

In House Training

Paket A : Rp. 4.500.000,- /peserta * Non Residential jika kuota peserta 10-15 orang

Paket B : Rp. 4.000.000,- /peserta * Non Residential jika kuota peserta 16-20 orang

Paket C : Rp. 3.500.000,- /peserta * Non Residential jika kuota peserta lebih dari 21 orang

Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta,biaya transportasi,akomodasi, instruktur, staff dokumentasi, coffe break dan konsumsi selama kegiatan berlangsung.

Fasilitas : Dokumentasi, Hardcopy /Softcopy materi dan Training Kit.

jenis training

Share on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInEmail this to someonePrint this pagePin on PinterestShare on Tumblr

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*