Pelatihan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)

PENDAHULUAN

Tantangan utama pengelelolaan bisnis adalah pengelolaan orang, sehingga dibutuhkan leader-(manager-supervisor) yang memahami tugas dan tanggung jawabnya terkait  PEOPLE Management. Seorang leader di fungsi operasional akan mampu menghasilkan kinerja yang maksimal jika mampu mengelola proses, sdm dan melakukan improvement kinerja secara terus menerus.

Hal yang sudah umum terjadi bahwa semua urusan SDM selalu dikembalikan dan ditangani oleh HRD Department. Namun pada perkembangannya, hal tersebut sudah mulai tidak relevan lagi mengingat siklus di perusahaan yang semakin cepat dan ketat. Artinya semua Kepala Unit Kerja di perusahaan wajib “berfungsi” sebagai Human Resourses Management di unit kerja masing masing, sedangkan HRD Department akan menjadi Narasumber dan Fasilitator maupun membantu penuh untuk melaksanakan keputusan/kebijakan yang diusulkan oleh “pengguna” SDM tersebut.

Oleh karena itu, maka Kepala Unit Kerja (Non HRD Department) dirasa perlu untuk mengerti dan memahami sekilas mengenai “Human Resources Management”, karena keterlibatan mereka sangat diperlukan sejak proses seleksi Karyawan, penempatan dan mempekerjakan, memberikan tugas, membimbing (tutorial), mengarahkan (dengan memberikan reward & penalty), menilai kinerja, mengembangkan (usul untuk pelatihan & pendidikan) dan bahkan sampai dengan promosi/rotasi dan mutasi (bila diperlukan) maupun rencana suksesi pimpinan di perusahaan.

TUJUAN

1. Memahami peran dan fungsi Manajer Lini dalam Manajemen Sumber Daya Manusia.
2. Terampil dan piawai dalam mengelola tugas dan memimpin pegawai yang berada dalam koridor kewenangannya.
3. Terampil dan mampu berkomunikasi secara efektif.
4. Trampil memilih dan memilah tugas apa dan di delegasilkan kepada siapa.
5. Trampil memilih dan memilah pelatihan apa untuk siapa.
6. Trampil memberikan penghargaan dan pengakuan secara proporsional.

MATERI

1. Fungsi & Tugas HR Department
2. Fungsi & Pentingnya
3. Job Analysis
4. Job Description
5. Job Specification
6. Job Performance Standard
7. Proses Recruitment, Selection & Placement
8. Analisa kebutuhan tenaga kerja
9. Flow Process Recruitment
10. Sumber Tenaga Kerja
11. Wawancara
12. Selection Test
13. Orientasi Karyawan Baru
14. Development Program
    1. Training Need Analisys
    2. Penyusunan program pelatihan
    3. Job Evaluation dan Grading pembentuk Career Path
    4. Performance Appraisal
    5. Retaining Program
    6. Coaching & Conseling
    7. Reward & Punishment
    8. Change Behavior
    9. Salary Stucture

PEMATERI

Tim Pemateri / Instruktur atau Narasumber yang kami ikut libatkan terdiri dari para Akademisi, Praktisi, consultan yang berkompeten dibidangnya.

PESERTA

1. Manajer & Staff non HR
2. Para Supervisor
3. Team Leader / orang yang membawah suatu tim kerja

METODE

1. Penyampaian konsep
2. Diskusi kelompok
3. Latihan
4. Studi kasus

WAKTU DAN TEMPAT PELAKSANAAN

BIAYA KEGIATAN

Regular Training

Rp. 6.000.000,- /peserta * Non Residential

Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta

Fasilitas : Lunch & Coffe Break,Dokumentasi, Hardcopy /Softcopy materi dan Training Kit.

In House Training

Paket A : Rp. 4.000.000,- /peserta * Non Residential jika kuota peserta kurang dari 20 orang

Paket B : Rp. 3.000.000,- /peserta * Non Residential jika kuota peserta lebih dari 20 orang

Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta,biaya transportasi,akomodasi, instruktur, staff dokumentasi, coffe break dan konsumsi selama kegiatan berlangsung.

Fasilitas : Dokumentasi, Hardcopy /Softcopy materi dan Training Kit.