Pelatihan Operational & Risk Approach Dalam Internal Auditing

Close up of a yellow pencil erasing the word, 'Risk.' Isolated on white.

PENDAHULUAN

Pola audit yang didasarkan atas pendekatan risiko (risk based audit approach) yang dilakukan oleh internal auditor lebih difokuskan terhadap masalah parameter risk assesment yang diformulasikan pada risk based audit plan.Berdasarkan risk assesment tersebut dapat diketahui risk matrix, sehingga dapat membantu internal auditor untuk menyusun risk audit matrix. Manfaat yang akan diperoleh internal auditor apabila menggunakan risk based audit approach, antara lain internal auditor akan lebih efisien dan efektif dalam melakukan audit, sehingga dapat meningkatkan kinerja Departemen Internal Audit.

Saat ini fokus dari audit internal auditing telah mengalami pergeseran (perubahan). Pada masa lalu fokus utama peran auditor internal sebagai ‘watchdog’, sehingga membuat perannya  kurang disukai kehadirannya oleh unit organisasi lain. Hal ini mungkin merupakan konsekuensi logis dari profesi internal auditor yang tugasnya memang tidak dapat dilepaskan dari fungsi audit, yaitu  antara  pemeriksa (auditor) dan pihak yang diperiksa (auditee) berada pada posisi yang saling berhadapan.   Pada saat ini proses auditing modern telah bergeser   sebagai ‘konsultan intern’ (internal consultant)  yang  memberi masukan (input) untuk perbaikan (improvement) atas sistem yang telah ada serta berperan sebagai katalis (catalyst).

Sedangkan fungsi konsultan  bagi auditor internal merupakan peran yang relatif baru. Peran konsultan membawa internal auditor untuk selalu meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan (skill & knowledge) baik tentang profesi auditor maupun aspek bisnis (business object) , sehingga diharapkan dapat membantu manajemen dalam memecahkan suatu masalah. Kemampuan untuk merekomendasikan pemecahan suatu masalah (problem solver)  bagi internal auditor dapat diperoleh melalui pengalaman bertahun-tahun melakukan audit berbagai fungsi / bagian di perusahaan. Konsultasi internal saat ini merupakan aktivitas yang sangat dibutuhkan oleh manajemen puncak (top management) yang perlu dilakukan oleh auditor internal. Selain sebagai konsultan,  auditor internal harus mampu  berperan sebagai katalisator yaitu memberikan jasa kepada manajemen  melalui saran-saran yang bersifat konstruktif dan  dapat diaplikasikan bagi perkembangan perusahaan.

TUJUAN

  1. Peseta pelatihan ini diharapakan dapat Mengidentifikasi Fokus Kebutuhan Manajemen dalam Mencapai Tujuan Strategis Organisasi
  2. Peseta pelatihan ini diharapakan dapat Menyusun Rencana Audit Operasional yang Sesuai Kebutuhan Strategis Manajemen
  3. Peseta pelatihan ini diharapakan memahami Cara-cara Mengevaluasi Risiko Termasuk Cara Pengkuantifikasian Serta Implikasinya pada Rencana Audit
  4. Peseta pelatihan ini diharapakan memahami Cara-Cara Pengevaluasian Pengendalian Manajemen dalam Pendekatan Operational Audit
  5. Peseta pelatihan ini diharapakan dapat melakukan Survey Pendahuluan dan Merumuskan Program Audit dengan Pendekatan Operational Audit, dan
  6. Peseta pelatihan ini diharapakan dapat membuat Audit Report Drafting dan Berkomunikasi Secara Effektif dengan Auditee maupun Manajemen.

MATERI

  • Pemahaman Audit dengan Pendekatan Operasional yang Paling Penting dalam Misi Management Services
    • Pendekatan Tekhnis yang Perlu Dipersiapkan,
    • Kualifikasi Auditor yang Harus Dipersiapkan,
    • Persiapan Review Pengendalian Internal Operasional, Dll-Evaluasi Risiko Organisasi, Operasional & Audit
  • Bentuk-Bentuk Ketidakpastian yang Beresiko,
    • Risiko-Risiko Operasional & Organisasi yang Harus Disadari oleh Auditor
    • Risk Analysis oleh Auditor Internal,
    • Melakukan Analisis pada Obyek Audit.
    • Penerapan Audit Operasional
  • Outline dari Pelaksanaan Audit Operasional
    • Prosedur Audit Keuangan yang Diintegrasikan Dalam Pelaksanaan Audit Operasional,
    • Famillirisasi dan Pendalaman Rencana Audit
    • Step by Step dalam Audit Operasional
    • Konklusi Setiap Langkah Audit.
    • Report & Internal Communication
  • Gaya Formal dan Audit Memo Serta Manfaatnya,
    • Pedoman Pengungkapan Temuan,
    • Pedoman untuk Penyajian Laporan yang Berimbang,
    • Pernyataan Negatif Vs Positif,
    • Report Drafting & Tindak Lanjut,
    • Mengefektifkan Komunikasi,
    • Manage of Change Vs Conflict

PESERTA

  1. Internal Auditor pada Semua Level
  2. Internal Audit Manager dan Atau Kepala SPI yang Mersa Perlu
  3. Inspektur Pemkab/Pemkot dan Pemprov, dan
  4. Para Staf Kunci pada Financial & Accounting Department

PEMATERI / INSTRUKTUR DAN METODE PELAKSANAAN
Tim Pemateri / Instruktur atau Narasumber yang kami ikut libatkan terdiri dari para Akademisi, Praktisi, Consultant  yang berkompeten dibidangnya dengan Metode Presentasi, Diskusi, Bedah Kasus dan Simulasi.

WAKTU DAN TEMPAT PELAKSANAAN

Opsi Waktu :

  • 23-25 November 2018
  • 24-26 Desember 2018
  • 17-19 Januari 2019
  • 18-20 Februari 2019
  • 21-23 Maret 2019
  • 25-27 April 2019
  • 6-8 Mei 2019
  • 24-26 Juni 2019
  • 18-20 Juli 2019
  • 19-21 Agustus 2019
  • 12-14 September 2019
  • 21-23 Oktober 2019
  • 28-30 November 2019
  • 16-18 Desember 2019

Opsi Tempat :

  1. Hotel Mutiara Yogyakarta
  2. Hotel Pesonna Malioboro Yogyakarta
  3. Hotel Jentra Dagen Malioboro Yogyakarta
  4. Hotel LPP Garden Yogyakarta
  5. Hotel LPP Convention

BIAYA KEGIATAN

Private Training

Rp. 8.500.000,- /peserta * Non Residential

Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta

Fasilitas : Lunch & Coffe Break,Dokumentasi, Hardcopy /Softcopy materi dan Training Kit.

Regular Training

Rp. 6.000.000,- /peserta * Non Residential

Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta

Fasilitas : Lunch & Coffe Break,Dokumentasi, Hardcopy /Softcopy materi dan Training Kit.

In House Training

Paket A : Rp. 4.500.000,- /peserta * Non Residential jika kuota peserta 10-15 orang

Paket B : Rp. 4.000.000,- /peserta * Non Residential jika kuota peserta 16-20 orang

Paket C : Rp. 3.500.000,- /peserta * Non Residential jika kuota peserta lebih dari 21 orang

Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta,biaya transportasi,akomodasi, instruktur, staff dokumentasi, coffe break dan konsumsi selama kegiatan berlangsung.

Fasilitas : Dokumentasi, Hardcopy /Softcopy materi dan Training Kit.

jenis training

Share on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInEmail this to someonePrint this pagePin on PinterestShare on Tumblr

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*